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新常态下的新篇章
1836年由施耐德兄弟创立于法国的施耐德电气公司，已成为全球能效管理和自动化领域的国际巨头。1987年，施耐德电气进入中国市场，伴随快速发展的中国经济，施耐德电气获得了丰厚的收益和强劲的增长。目前，中国已是施耐德电气在全球的第二大市场，中国员工数量超过其美国与法国的员工数量。施耐德电气近30%的业务在亚太地区，这其中最大的贡献也莫过于中国市场。
但是，随着中国经济进入新常态，工业企业收入增长放缓。面对这样的新常态，从2014年下半年开始，施耐德电气中国进行组织结构的优化和效率提升。他说：“一个企业的管理者肯定要将眼光放长远一些，根据未来的经济走势预测，做一些未雨绸缪的规划。比如让企业进行健康减肥，这对大家都有好处。”
赠人玫瑰手留余香
“赠人玫瑰，手留余香。这是我们未来十年最主要的战略。”施耐德电气解释道，“就是说我们希望帮助用户提高竞争力，降低成本，解决问题。”他举例子说，“通过帮助中国企业提高效率，助力中国企业走出去，帮助他们解决在当地运维中的问题;帮助一些食品饮料企业的产能效率提高10%至20%。总的来说，就是帮助客户提高他们在国内以及国际市场的竞争力，实现共同成长。”
施耐德电气在中国成功的秘诀有四点：
第一，专注。“我们只做能源管理和自动化。比如说，我们从来不进军房地产等行业，纯粹是靠专注于本行业获得的利润和现金流来支撑我们的业务发展。”朱海认为，这是未来中国企业都要思考的。
第二，重视人才。“我们在中国将近有一万的白领员工，平均年龄34岁，是一个非常年轻的团队，也是公司未来发展的希望。这是任何KPI衡量不出的财富。”施耐德电气介绍说，为了让公司走向国际化，吸引全球的人才，15年前公司做了一个痛苦的决定：将英语作为公司唯一的官方语言，“这对一个法国公司大批不会说英文的高管来说是一个巨大的挑战，但这对我们吸引全球的人才非常重要。”
施耐德电气在中国成功的秘诀有四点：
第一，专注。“我们只做能源管理和自动化。比如说，我们从来不进军房地产等行业，纯粹是靠专注于本行业获得的利润和现金流来支撑我们的业务发展。”施耐德电气认为，这是未来中国企业都要思考的。
第二，重视人才。“我们在中国将近有一万的白领员工，平均年龄34岁，是一个非常年轻的团队，也是公司未来发展的希望。这是任何KPI衡量不出的财富。”施耐德电气介绍说，为了让公司走向国际化，吸引全球的人才，15年前公司做了一个痛苦的决定：将英语作为公司唯一的官方语言，“这对一个法国公司大批不会说英文的高管来说是一个巨大的挑战，但这对我们吸引全球的人才非常重要。”
第三，坚持创新。不光是产品的创新，还在研发、业务模式上做创新。施耐德电气表示：“我对创新一个最重要的理解就是你是不是经得起失败，你曾经是不是经历过失败，你从失败中学到什么东西。所以，我想以这个例子说明我们勇于尝试创新的优势。”
最后一点，包容性。“我们很重视性别的平衡。”施耐德电气内部有一个关于奖金的KPI(关键绩效指标)，是通过直接向我汇报，以及再下面一级管理层女性所占的比例。“此外，对跨国文化的认可。我们CEO认为各种不同文化的沟通可能会降低一点效率，但是会带来更大的协同效益。所以施耐德电气很看重对跨国文化的包容性。
让中国成为未来吸引人才的磁石
谈到2016年，施耐德电气表示在下面这些领域能有所建树，有所发展：
第一，持续创新。“我们的创新现在已经走到了下一个阶段，就是要利用中国的人才，中国的创新团队为世界有所贡献。所以施耐德电气把中国不仅仅看成是一个市场，而是成为未来吸引人才的辞职。我们全球最顶尖的500项工作里面，有15%是中国人，其中女性占很大比例。”
第二，智能制造。
第三，绿色发展。“因为我们的业务在污水处理、分布式电网、食品安全、医疗、药品各个领域都有广泛的应用。我们希望为这些领域的发展作出贡献，当然还需要有可持续性。施耐德电气已经成立了一个基金，在未来三年与伙伴成立一百所职业教育学校，在围绕电气化、智能化的终端人才培养上面走出一条路。这不仅需要资金的资助，还需要教材和资料的资助。”施耐德变频器智能制造，高效发展。
