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不相信纯粹互联网企业会颠覆工业，“只有工业本身在行业奋斗的一员自己去拥抱互联网技术，才能使企业上去”，“我相信中间的优秀者插上互联网的翅膀达到另外的高度”。
第一个，我有一个观点，其实智能制造要解决的两个关键词，一个是透明，一个是融合。
透明就是说，把整个制造过程，向我们的所有管理者、供应商，用户，甚至监督部门进行全方位的透明，这是很重要的目的、结果。
第二讲融合，有人也讲了机器机器之间要沟通，这是很关键的，智能设备之间要能通话，人和机器之间要通话，这是智能制造要达到的两个真正的目的。用一个字来总结就是“通”字。
懂医的朋友告诉我，《皇帝内经》说得好，不通则痛，管理上面，智能制造就要解决这个问题，通了把这些问题看到了，有方法解决了，你的病就好了，其实这是一样的。另外一个懂点武术的朋友跟我讲，企业管理，数据是习武人打通任督二脉，平凡的招式可以达到很高的效果。
再一个分享的是，智能制造先医后药，很多人、很多企业，智能制造盲目给补贴，你投资我就给你钱，自动化是手段不是目的。就跟人有病一样，不能乱吃药乱投医，设备提供商等等不要过度给病人提供药，过度用药是把企业伤害了，也提醒企业的朋友，一定要找最好的医生，确诊对症下药，根据你的身体状况用药，是药三分毒，有的药能把你治死。
第三个一定要做到水到渠成。各个机构，各个行业、部委盲目的制定所谓的智能制造的标准，以为我站住了标准的制高点，就是在未来的竞争中间取得了优势，这跟我们原来计划经济时代，地方诸侯割据没有差别。现在过度的标准会扼杀创新，水到才能渠成，先让社会在智能制造多走一点，用更多的开放系统，这种情况下合理的规范和引导，使我们做不必要的浪费。
三个观点，一是不通则痛，第二先医后药，第三个观点是水到渠成。
当我们看到机器人可能是看到是汽车做大型、粗笨的东西，其实机器人有的是非常精细，可以做很多工作。他们做这样的投资，不是因为很漂亮，最重要的原因机器人可以使成品率提高10—15%，不光是劳动效率的提高，所有投资的回报可以在1—2年内可以达到。
我简单讲两句，首先是企业内部竞争力提高的手段，我们关于2025纲要的东西，在中国已经实施5—10年了，不是一天的事情，每年都可以从智能制造里面，从数据的透明度里面，了解到未来可以改造的东西和可以提高的东西，每年都可以通过管理，从制造成本里拿来3—5个点的效益，这是我们公司立足的根本。
第二点，是业务机会，我有大量的人才和实践，我也有很多自动化的技术，有机会我也愿意支持和帮助中国的一些企业，在这方面有所提高。
信任的建立，大数据、云计算，把你个人的资产，公司的资产放到别人的家里，别人的地方。就像银行一样，怎么样有法规保证托管你数据的人有诚信，数据可以拷贝一份，他可以说没有偷走，诚信体系的建立和法规的建立这可能是中国很大的挑战。很多做云计算服务的公司，如果在中国和世界上占有一席之地，一定要从第一天做起，要把信任做好，因为你是做银行的。
由于时间的问题，只能到这里就结束了，谢谢大家的参加。
最后跟大家分享一个观点，我们花很多精力谈智能制造和工业的未来，总得一点，我们在座都是实业的人，是制造业春天的到来，是中国回归制造，从中国政府来说，回归制造，要制造的本质，从制造实力的提高来使中国成为制造强国的愿望是我们大的春天，我们所有人都应该非常为此自豪。
互联网+工业，其实我更喜欢谈工业+互联网，为什么差别在哪呢？我坚信只有传统的工业，只有工业本身在行业奋斗的一员自己去拥抱互联网技术，才能使我们企业上去，我不相信纯粹的互联网企业会颠覆我们的行业，我相信中间的优秀者插上互联网的翅膀达到另外的高度，感谢大家的参与，谢谢大家。施耐德变频器智能制造生活。
