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“我们现在是两个院区，门诊量每年达到350万，住院病人大概10万，手术量包括门诊小手术在内有9万多。通过更高效率的医院运行，我们已经将平均住院日大幅降低，2009年的时候平均住院日是12天，到2015年10月份统计时已经到了7.8天。”浙江大学医附属第二医院副院长游向东向记者表示，在整体效率空间没有增加的情况下如何来发挥效率，这是所有医院需要思考的。
目前，很多老旧医院在强弱电、空调系统等方面急需改造，将医院拆掉重建几乎不现实。施耐德电气在实际改造中采用总体规划、逐步实施的方针。第一财经记者了解到，施耐德电气会对医院用电的可靠性、能源的效率等做一个类似于审计的摸底工作，通过对紧迫性、影响程度、投入产生比的考虑，来评估改造的范围和内容的实施步骤。
其中的经典案例美国沃森医疗中心。2001年，该医疗中心发现其三栋楼宇还处在手动控制，暖通系统独立运作、经常断电、运维费用昂贵，于是邀请施耐德电气为其解决空调控制问题。了解到医院的长期规划，施耐德电气先做了第一阶段改造，在随后三年间，逐步替换老楼设备，包括本地的老旧控制器等。到2009年，对整个医疗中心的原有系统进行整体升级，集成了智能照明、电力监控系统。
不仅医院，施耐德在商业写字楼领域的能耗控制方面也有涉及。
早在1991年，施耐德就涉足能效及楼宇领域，在收购美国SQUARED和Pelco、瑞典TAC、德国Merten、印度Conserve、Meher、Digilink 等企业后，能效及楼宇事业部在施耐德全球策略中提高到战略层面。建筑楼宇及合作伙伴业务在施耐德2015年营收中的占比高达45%，远高于工业(21%)、基础设施(20%)、IT(14%)业务。
随着中国人口结构老龄化以及城镇化的推进，对医院、医药等需求将增加。咨询公司ClearState预计，在2015~2019年中国医疗开支将维持于9.5%的年增幅。
对于在内地市场的发展计划，目前施耐德电气的关注重点是三级公立医院、以及高端私立医院，然而随着医疗分级诊疗制度的逐步落实，施耐德也越来越关注位于三四线城市的各级医院，包括社区卫生中心，而施耐德不同的产品定位和产品组合也正适合这样的市场发展计划。
施耐德表示：“我们和很多一线城市的大型医院都有一些接触，也越来越发现最近一些体量较大的的医院往往不一定在一线的城市，反在像佛山、宜兴这些二三线城市，都在规划一些投资非常大的医疗项目。”施耐德塑壳断路器智能楼宇生活。
本文摘自网易财经
