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施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人，施耐德电气（中国）软件研发中心负责人张磊表示：“数字化和软件的进一步深度融合，将助力产业转型升级迈入纵深阶段。在践行‘数软融合’的过程中，解决方案提供商必须始终要以客户需求为核心——行业需要‘先医后药’，而不是‘拿着锤子找钉子’。”
软件作为数字时代的“工业大脑”，早已融入产业全流程的方方面面，从辅助设计到生产调度再到运维优化，持续助力企业降本增效、节能减排。然而，软件本身虽然非常重要，但其价值的发挥并不能脱离实际场景和业务，需要依赖和数字化的深入融合，“数软融合”具备多重要义：
首先是软件融合软件。工信部发布的数据显示，我国工业APP已经突破65万个。面对数量众多、眼花缭乱的工业软件，不少客户会觉得无所适从，其中一个很重要的原因是软件和软件之间没有形成融合，单一软件无法帮助客户解决从生产、运营到服务的端到端的一整套体系问题。
软件融合软件即是指从技术端打通不同的软件，通过**协同形成一体化解决方案，实现异构数据互通、资源配置优化，***终为客户提供便捷的一站式服务。
第二是软件融合数字化场景。在数字化浪潮初期，不少企业花重金部署了看似高大上的解决方案，但***终却没有达到提质增效的预期，这是因为很多软件解决方案在开发之前并未进行过实际调研和深入思考，无法契合客户的真实场景。
软件融合数字化场景要求方案商不只关注技术迭代，更应注重将创新技术与对行业的深刻洞察相结合，针对客户的应用场景和痛点开发数字化解决方案，切实解决客户现实存在的问题。
***后是软件融合数字化业务。在真实的业务场景中，大家时常会发现，企业在部署一套软件之后，第二年可能就不再用了。这并非软件好坏的问题，而是因为制造业的转型升级是一场“持久战”，软件要想真正发挥价值，就需要和客户的实际业务以及管理流程实现协同。换言之，客户上了一套数字化系统之后，并不意味着项目就此结束，软件的功能需要跟随市场需求的变化持续迭代。
软件融合数字化业务核心在于方案商要以客户业务为导向，关注软件产品从研发到生产到销售，再到其在客户现场长期运行的全生命周期过程中的价值。
“数软融合”的目标不可一蹴而就，在奔赴智能未来的路上也没有企业可以单打独斗，唯有借助生态之力将不同领域的企业和组织汇聚在一起，形成合作共赢的生态，才能行得稳、行得远。如今，施耐德电气正通过与合作伙伴、***终用户共同构建的开发者社区，以及携手产学研用等多方力量，配合当下绿色可持续背景，助推大中小企业融通创新发展的绿色智能制造和绿色能源管理创赢计划，持续壮大数字化生态圈，***终可能会产生一个软件、一个算法，或者一个业务模式，以生态的力量陪伴客户持续成长。
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本文来源于网络 2024-10-15
