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施耐德电气相信，***的员工成就**的企业。厚植于百年传承的企业文化，施耐德电气致力于为全球员工打造理想的、有幸福感的工作环境。同时，伴随中国市场高速发展，并在“多中心”布局之下，施耐德电气“中国中心”战略应运而生，成为本土人才发展的有力保障。基于贯彻全球的***企业文化和本土战略的长期深耕实践，施耐德电气在过去一年收获了众多认可，包括《福布斯》中国“2023年度***佳雇主”、《时代杂志》“2023***具影响力的100家公司”、《财富》“全球***受赞赏公司”、《智联招聘》“2023中国年度***佳雇主”等近20项荣誉，涵盖可持续发展、代际影响力、性别平等、公司治理、商业道德等多个方面。
多元、平等、包容和赋能员工成长的企业文化，是施耐德电气雇主品牌广受认可的关键之一。为了促进员工个人价值与公司发展的共生互融，施耐德电气打造了可持续的人才发展观：即注重员工的能力发展、职业成长和身心健康。施耐德电气为员工建立了完善的培养体系，通过工作伙伴和导师制度，以及数字化平台上丰富的学习内容，帮助员工快速提升能力；公司鼓励人才的内部流动，助推人才走向国际舞台，为员工的职业成长提供了充足的发展空间；重视提升员工的工作幸福感，公司不仅提供灵活自由、性别平等的工作环境，还以丰富活动、心理热线、弹性福利等手段为员工身心健康保驾护航。凭借深厚的文化土壤，施耐德电气连续6年入选彭博性别平等指数，获评《前程无忧》“多元和包容文化典范”，多名中国女性高管也被**媒体评选为杰出商界女性代表。
此外，作为一家跨国企业，施耐德电气对中国市场的重视是促进本土人才发展的另一支柱。多年前公司已开始实施“中国中心”战略，具体来说，就是以人才本土化为基础，以创新为引擎，对内建立涵盖研发、产业链、合作伙伴等在内的研、产、销一体化的敏捷机制，对外形成强大生态圈。在此战略支撑下，施耐德电气不仅业务快速增长，本土人才的发展也得到强力投入和充分赋权。目前，在**服务本地客户与合作伙伴之外，越来越多的中国本土人才开始承担全球管理职责，让施耐德电气完成了从“全球人才输入”到“本土人才输出”的升级，这也为施家员工开拓出广阔的职业前景。
以研发创新为例，施耐德电气在中国研发投入的增长率多年保持在15%以上。中国研发团队从***初的几十人，发展到2200多人，获得***3000余件。中国已成为全球四大研发基地之一，形成了软硬件一体化的创新体系。现在，许多全球性产品的研发均由中国团队领导，不仅在中国首发，而且输向全球，真正做到了“在中国，惠世界”。
施耐德电气高级副总裁、人力资源中国及东亚区负责人张琰琰表示：“施耐德电气能够在雇主品牌方面广受认可，根源在于对***文化基因的传承，以及对中国本土人才的重视与发展。施耐德电气愿意为此持续投入力量，与本土人才共成长，未来继续实现这场‘双向奔赴’。”
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本文来源于网络 2024-11-07
