QQ
一个企业，必须拥有持续创新的精神才能发展并向市场不断输送新的产品，一个伟大的企业不仅拥有这一能力，还被另一种理想所激励，就是让世界变得更美好。施耐德塑壳断路器智能专效生活。
日前，施耐德电气在京举办“知行合一，将可持续发展进行到底”——施耐德电气可持续发展与企业社会责任沟通会。施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁，与资深媒体人、学者和相关机构代表展开讨论，深入探讨创新和绿色发展在新一轮产业革命中的重要战略地位。
以可持续的目标定义发展。
作为全球能效管理和自动化领域的专家，施耐德电气认为，能源的获取和使用是一项最基本的人权，也希望地球上所有人类都能获取安全、可靠、高效和可持续的能源。施耐德电气这一使命直接影响了施耐德电气的全球业务——致力于在全球范围内提供创新的解决方案。解决能源困境，即在人类使用优质能源的基本权利与地球碳足迹之间寻求平衡。
在施耐德电气看来，企业发展并非对业绩的盲目追求，作为一个技术创新型企业，致力于帮助客户更安全、可靠、高效、互联互通且可持续地使用能源，并为此持续创新，加大研发投入，是施耐德电气持续发展战略的应有之意——在过去很长一段时间，施耐德电气力求在所有产品、解决方案中帮助客户在发、输、配、用电的整个过程中让能源使用更安全、可靠、高效、互联及可持续。
“据专家及权威机构预测，40年后我们要面对极为严峻的能效挑战，能耗将是现在的1.5倍，而二氧化碳排放量需要减半，要想达到均衡，能效必须提高3倍。”王洁表示，“这也是为什么施耐德电气将可持续发展作为公司的战略核心，从环境、效益、人员三个维度推动企业自身的可持续发展。”
为了保证可持续发展目标的落实，施耐德电气通过自成体系的“地球与社会晴雨表”衡量机制，严格规范从管理层到每一个员工的行为。
该体系延承国际公认的可持续发展评估维度，从“环境、经济和社会”三大要素出发，设定了环境（Planet）、效益（Profit）、人员（People）三大类指标，并每季度对各项指标的完成情况进行测评。
除了节能、交通二氧化碳减排、绿色产品研发设计、对二氧化碳影响进行量化的新客户项目百分比、通过道德和责任内部评估的公司实体百分比等涉及可持续、循环经济、道德领域的指标，该衡量机制还包括涉及贫困地区发展的贫困人口能源管理培训百分比以及涉及健康与公平的医疗事故发生率百分比，及所在国实行“施耐德电气性别收入平等计划”国家工作的员工百分比等诸多衡量指标。
对施耐德电气而言，可持续发展不仅针对企业自身发展，也应使其所在的社区乃至整个世界来说都受益。
施耐德电气每年拿出营业收入的5%投入研发。以楼控解决方案为例，施耐德电气运用系统一体化的设计架构，国际及国内的绿色建筑认证标准作为设计出发点(美国LEED、中国GBL等)，在对建筑的生命周期中各状态内均有其对应的方法论及解决方案，从全生命周期的角度获得更清晰的能耗数据并实时控制，从而使建筑达到最大效益的绿色节能。在中国，分布在北京、上海、西安、深圳等地的研发中心共有近两千名研发人员正执行该绿色可持续的产品设计与研发理念。
再以绿色供应链管理为例，自2011年以来，可持续发展成为了衡量施耐德电气供应商绩效的七大板块之一，只有表现最佳的供应商才会“被推荐”。这类供应商占据了集团采购的50%以上。施耐德电气计划到2017年在其推荐的供应商中，100%的供应商通过第三方的ISO 26000评估。施耐德塑壳断路器智能专效生活。
本文摘自：经济观察网 日期：2017-05-30
