随着施耐德电气并购的开展，其业务体量变得也越来越大，简单的业务模式已无法达到有效的管理。同时，市场需求也在发生改变，过去从市场需求为导向的自动化市场已经转变为以客户需求为中心。为实现客户价值的最大化，今年11月份施耐德电气在业务架构上进行了一次大调整。施耐德电气将其现有工业自动化领域分成四块业务，简称“1+3”，即第一个业务是控制和驱动标准型产品业务，这是施耐德电气最熟知、最传统的业务模式，另外三块业务分别是机器自动化业务、变频系统业务及过程自动化业务，这属于施耐德电气“专家型”业务。施耐德电气表示：“由于客户群、客户需求及业务模式的不同，促使我们将这些业务进行独立管理，目的是希望每一个业务单元能够更好地打造独一无二的客户价值，以满足所面对的客户群体。”

此次业务结构的调整，从某种程度上反应了施耐德电气与利德华福已经融为一体，成为一家人。施耐德电气高级副总裁，工业事业部变频器指出：“从业务管理上，施耐德电气在业务前台，负责客户价值最大化;反过来，在后台的研发、生产、制造等环节，施耐德电气和利德华福是一个统一的平台。利德华福是施耐德电气中高压变频系统全球业务重要的整体研发平台和制造平台。”

      2011年以前利德华福在国内高压变频器领域始终处于头把交椅，在施耐德电气对其并购后的这三年中，施耐德电气又为利德华福注入了国际化领先的生产管理体系及研发理念，使其在研发能力、生产制造、产品质量等方面更具有竞争力。 “在研发系统上，利德华福嫁接了施耐德电气全球研发经验，为了将研发产品转成工业产品，在研发系统中设立工业化部，专门负责将研发系统转成大批量产品。原来的中试部改为测试和验证部门，该实验室与施耐德电气上海、日本、法国、维也纳实验室定期开会，学习其先进的经验。在项目管理上，所有项目纳入施耐德电气整体规划，值得一提的是，笔者在参观利德华福工厂过程中了解到，其主管工厂的领导曾是施耐德电气著名的天津梅兰日兰工厂的负责人，由此可见施耐德电气对于利德华福在生产制造及管理上的重视。施耐德变频器智能专效生活。

本文摘自：网络  日期：2017-08-23