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施耐德电气中国研发中心正式成立于1999年，其建立初衷不仅是看重创新，更看重中国市场和满足中国市场需求，从一个*初仅有二、三十人的小团队，成长为今天超千人的专业团队，并陆续在上海、深圳、西安分别设立研发中心，共经历了国产化、产品改进、新产品开发和中国原创四个阶段：从起初主要把从欧美等发达国家引进的产品进行本土化，对接供应商以及验证生产等，到针对中国客户需求进行产品改进，参与大量全球项目开发，着力转型，*终独立主导进行新产品平台的开发，并被逐步推广到全球其他国家，中国研发中心完成了从“学生”到“专家”蜕变。
在这个不断进阶的过程中，历史也记载下一个又一个重要的里程碑。2005年，中国团队正式开始参与到全球研发项目之中，并取得了**项发明**，迈出了重要的一步；2010年，上海研发中心的成立以及2011年“中国原创”项目的正式启动，促使本土创新**产出的速度达到之前的数倍；2012年，施耐德电气在中国启动并落成**荣誉墙项目，展示中国研发的发明创新成果，鼓励和激励公司全员创新；截止2018年底，中国研发中心**申请数量已增加至1013项，占比施耐德电气全球研发总**数量的26%左右。
回溯施耐德电气中国研发中心从单纯的本土化发展到“中国原创”的历程变化，除了源于中国社会经济及行业发展需求的变迁，同样离不开施耐德电气全球雄厚的技术支撑及完善的人才培养体系。“爱迪生计划”是施耐德电气在全球执行的专家人员评审体系，以技术水准、客户导向、商业贡献、知识分享四个维度进行考核，这项计划为中国研发团队的人才培养和选拔创造了高效和健全的机制，目前，中国已有62位“爱迪生专家”。
可以看到，施耐德电气中国研发中心的成功模式与快速发展，不但更大程度满足了中国不同行业客户的个性化需求，更为中国培养并输送了大量的创新型人才，从而为中国从创新大国迈向创新强国贡献力量。 施耐德变频器智能楼宇生活。
本文摘自：网络 日期：2019-01-15
