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随着去年5月《中国制造2025》的发布，“智能制造”被定位为中国制造的主攻方向。“我很担心很多人将实施智能制造简单理解为购买很多的智能化设备，这种片面观点很可能让一些企业误入歧途，”施耐德电气认为：“智能制造有两个关键词，透明和融合。透明就是把整个制造过程向所有管理者、供应商、监督部门开放，实现过程的全透明。融合就是互相沟通，实现所有智能设备间的对话、人和设备的对话，同时整个供应链也要一体化考虑。”
工业3.0从上世纪70年代开始，实际上是以1969年汽车厂开始使用莫迪康（Modicon）可编程控制器，在汽车生产线中开始自动化和信息化的产业升级作为开端节点的。很荣幸，施耐德电气目前就拥有莫迪康可编程控制器这个品牌，因此工业3.0发端的节点曾经始于施耐德电气非常自豪的一个产品。工业3.0解决的问题，是把自动化和信息化技术融入到大规模工业生产中，它带来两个明显的好处。第一是把原来大规模工业生产中可能产生的质量问题极大地减少了，质量得以提高。第二，因为把信息化技术投入到规模工业生产当中，实现了成本的可控。这是工业3.0带给整个制造业的突飞猛进的变化。
工业4.0更多讲的是柔性生产的概念。工业3.0时代解决了质量和成本两大难题之后，带来了一个副产品——生产的柔性不足。比如我们做手机一条生产线一个月可以生产100万台，但没有任何灵活性可言，就像一个人很健壮，但是胳膊腿不灵活。
施耐德电气是全球能效管理和自动化领域的专家，致力于为客户提供安全、可靠、高效、经济以及环保的能源和过程管理。集团2015财年销售额为270亿欧元，在全球100多个国家拥有超过16万名员工。从最简单的开关产品到复杂的运营系统，施耐德电气的技术、软件和服务帮助客户管理和优化运营，通过互联互通的科技助力产业优化，改善城市生态，丰富人们的生活。采访中马跃表示，施耐德电气近年来不断向西安乃至陕西进行业务扩展，并与多家著名的制造、工程类企业建立了合作，借助西安巨大的人才和教育优势，取得了互利双赢的满意成效。施耐德PLC模块智能楼宇。
